いじめっ子の上司は決していなくなりませんでした彼らはただ今は変装しているだけですここには、4つの悪い上司の原型と、それらとどのように対処するかがあります

The bullying boss never disappeared; they are simply disguised. Here are the four archetypes of bad bosses and how to deal with them.

しかし、それは人事が悪い上司を根絶したわけではありません。職場いじめはまだ健在であり、ただ目立たなくなっているだけです。非公正に権力を行使したい上司たちは、より明白でない方法に戦術を変えています。

ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスの労働ANBLE、グレース・ローダンは、500人以上の労働者とのインタビューを通じて、これらの現代の悪い上司の4つのアーキタイプを見つけました。あなたがどのタイプの上司のもとで働いているか、そして彼らとどのように対処するかをご紹介します。

現代のいじめっ子

現代のいじめっ子は、HR時代のためにアップデートされた伝統的な不安定な上司の延長です。叫ぶ代わりに、彼らは特定の労働者を嫌がらせすることで、彼らの職場での参加や昇進の能力を制限します。

「彼らは狡猾なので、爆発しません」とローダンはANBLEに語ります。「彼らははるかに静かで、彼らが嫌いな人々を無視、孤立、排除する傾向があります。」

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これは、いくつかのミーティングに対象の労働者を「忘れ」、または新しい機会の要求を無視するような上司の形を取るかもしれません。一部の上司は従業員の苦情にも応じず、被害者を職場への貢献から排除し、無視することで対応することもあります。

現代のいじめっ子のもとで働いている場合、上司との身体的および専門的な距離を保つことが重要です。対象者は、上司が浸透できないネットワークを構築し、彼らを避けるためにデスクを移動したり、リモートワークをすることもできます。

上司のいじめが深刻で持続的な場合、従業員は除外された時、悪口を言われた時、または機会を受けるべき時に文書化された証拠を保持することができます。一度きりの微妙な攻撃よりもパターンの証拠がある場合、人事はより多くのことを行うことができます。また、攻撃者が誰であるかにも依存します。人事はトップマネージャーよりも中間管理職の監視にはずっと優れており、主にCスイートを支える存在です。

「現代のいじめっ子に対してやりたいことは、彼らからできるだけ距離を置き、コンプライアンスのルールに入ることです」とローダンは言います。不公正な扱いや自身の業績を記録することで、機会、昇進、昇給を得る際にできるだけ透明性をもたらすことが望ましいです。

エゴイスト

エゴイストは巨大なエゴと自尊心を持っており、彼らの周りを忍び足で歩かなければなりません。何よりも、彼らは脅威を感じることが嫌いなので、従業員は彼らよりも優れたパフォーマンスを発揮することはできません。

「エゴイストと働いている人が卓越しないようにすること、彼らを助け、常に良い光を当ててあげることが非常に重要です」とローダンは言います。「エゴイストは、自分自身のような人々を採用するのが最も大きな犯罪者です。」

エゴイストは、彼らに同意するか、既に彼らの友人である人々を採用し、昇進させる傾向があります。なぜなら、将来の意見の相違で愚かに思われたり、何かを知らないと露呈されることを避けたいからです。

エゴイストのもとで働く場合、彼らのゲームをどの程度プレイするかを決定する必要があります。彼らをお世辞を言い、彼らが好むように振る舞うことを選べば、昇給や昇進が得られるでしょうが、ローダンはそれをお勧めしません。

「エゴイストと取り組む場合、透明性と共に、実際にどれだけ綱渡りをしたいかを考える必要があります」と彼女は述べています。「エゴイストにお世辞を言い、彼らに自己肯定感を与えれば、組織内でかなりうまくやっていけるでしょう。」

エゴイストが本当に望んでいるのは称賛ですが、彼らにあまりにも多く与えることは、組織がうまく運営されなくなる結果となります。現代のいじめっ子と同様に、彼らを避け、自身の行動を記録するのが最善策です。

平凡なマネージャー

その名前が示すように、平凡なマネージャーは仕事があまり得意ではありません。基本的な責任の遂行が下手であるかもしれませんが、会社の政治をする方法を知っているため、昇進することができます。

「彼らは会社内での人間関係の構築にかなりうまいです。それが彼らがうまくやり、再編や合併などのことを生き残る理由です」とローダンは言います。「彼らの本来の仕事にはとても有能ではないのですが、他の人々にお世辞を言うことにはかなり有能です。」

平凡なマネージャーはエゴイストと共生関係にあります。彼らは通常、上位のエゴイストに迎合する方法を見つけ、そのエゴイストのクロニーとして昇進します。しかし、彼ら自身も非常に変動し、自己中心的で、エゴイストよりも予測不可能です。

もしもあなたが平凡なマネージャーの下で働いている場合、彼らが組織内で生き残ってきたのはゲームをしていたからであり、仕事の功績ではありません。ローダンは、このマネージャーとの取引においては従順で透明性を持つことが重要であり、できるだけ早く脱退することを勧めています。

「もしもあなたが平凡なマネージャーの下で働いている場合、時間は本当に刻々と過ぎていきます」と彼女は言います。「彼らの実際の反応は非常に予測不可能です。もしも彼らが間違いを犯したり、物事がうまくいかなかった場合、おそらくあなたのせいにするでしょう。だから従順な態度でいて、昇進などの詳細に関してはできるだけ透明性を持つようにしましょう。」

過度に優しい上司

過度に優しい上司は、多くの労働者が抱えている問題のように思えるかもしれませんが、彼ら自身も問題を抱えています。キャリアを進めたいと思う労働者にとって、過度に優しい上司の下で働くことは生産性を妨げる問題です。この上司は自分が好かれることに集中しすぎており、主張ができず、仕事を進めることができず、チームに新しい機会をもたらすことができません。

「一部のリーダーは従業員について学び、彼らの社会的な生活について学び、外部的にサポートすることに非常に優れていますが、内部で困難な会話をすることにはあまり得意ではありません」とローダンは言います。「それにはパフォーマンス管理なども含まれます。」

彼らはまた、イノベーションや再構築など、ビジネスにとって重要な議論からも遠ざかります。彼らは過度に幸せでリラックスした雰囲気を維持したいと考えており、個人と組織のキャリア成長とは相反するものです。

もしもあなたの上司があまりにも優しい場合、他の機会を組織内で探すこと、さらには直接上司に新しい同僚との交流や他のチームへの異動の機会を求めることをローダンは勧めます。彼らはとても優しいので、おそらく承諾するでしょう。

結論

「キャリアで成功したい人は、これらの5つのボスのアーキタイプを避けることが良いでしょう」とローダンはANBLEに語っています（第5のタイプは従来のいじめっ子上司です）。

もしも上司の問題行動を完全に軽減することが不可能であれば、従業員は厳格な仕事とプライベートの境界を作り出す方法を見つけるべきです。そうすることで、毒性が抑えられ、個人の生活にストレスを引き起こすことを防ぐことができます。そして、すべてがうまくいかない場合は、転職するという選択肢も常にあります。

もしも上司が従業員のキャリアに深刻な脅威を与える場合、ダメージを最小限に抑えるためにできるだけ早く脱退することが最善です。決断力に欠ける人にとって、改善のためのハードデッドラインを設定することは良い戦略です。職場のダイナミクスは過去数十年で進化してきましたが、別の仕事が用意されている限り、自分のキュービクルを片付けて退職することは常に選択肢となります。

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