「ハイブリッドワークからサイバー攻撃まで、52人の人事リーダーが夜眠れない理由について述べました以下は、トップ5です」

The following are the top 5 reasons why 52 HR leaders can't sleep at night, from hybrid work to cyber attacks.

CHRO Dailyが1年を迎え、世界中のトップHRリーダーとの約52回のインタビューを終えるにあたり、私たちは一つの質問に対するリーダーの回答を振り返っています。それは、「夜中に何を心配して眠れなくなるのですか？」というものです。昨年8月にニュースレターを開始した際、私は世界の最も優れたHRリーダーが何に関心を抱いているのかを知りたいという目標を持ちました。幸いにも、多くのリーダーが自分たちの仕事に対する最も深い動機や悩みを共有してくれました。

今日は、彼らがこの分野で最も重要な懸念事項や関心事を受け取った中で、いくつかの影響力のある回答を紹介します。これは円環の瞬間です。なぜなら、今日が私がCHRO Dailyの舵を取っている最後の日であり、パンデミックの影響、経済的制約、およびCEOたちが人材戦略の役割を賞賛する中で、機能がどのように変化したかを探求してきたからです。今後の数週間、私の同僚のPaige McGlauflinが指揮を執ります。仕事に関する最良の提案は、[email protected]までお送りください。

このインタビューは、明瞭さのために編集され、要約されました。

Justworksの人事シニアバイスプレジデント、アリソン・ラトリッジ・パリージ「まだハイブリッドワークの世界で快適に生活する方法が見つかっていません。リターン・トゥ・オフィス[方針]や何日勤務するかなどの議論に多くの時間を費やしました。今は少し落ち着いてきたので、この[取り決め]を素晴らしいものにするためにどうすればいいかということを考えています。ハイブリッドワークは素晴らしい機会ですが、対面で最適化された作業を実際に行う方法についてまだ十分に学んでいません。まだ学びと実験を続けています。それが私を夜中に目を覚まさせることです。まだ私たちは完全には習得していないと思います。

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Vanguardの最高人事責任者、ローレン・ヴァレンテ「エグゼクティブチームの一員として、およびHR以外の人々の経験に基づいて、おそらく私を最も心配させるのはサイバー領域です。私たちはリスク、サイバー攻撃、およびそれらの侵害の洗練度について話し合っています。チームとして、私たちはまた、情報セキュリティとセキュリティおよび詐欺部門が最高レベルであることを確認することも議論しています。この領域は常に進化しており、洗練されています。

人材の面では、私が心配しすぎることはないので、夜中に目を覚まさせるものではありませんが、私たちが焦点を当てている主要な領域は、多くの新しく採用されたメンバーです。労働市場が緊迫化する中、私たちは劇的な離職はありませんでしたが、通常の離職率は上昇しました。同時に、私たちは成長していました。したがって、過去3年間に私たちが雇ったクルーメンバーの数は少なくありません。それを踏まえて、私は私たちの使命と文化の強い理解を確保することに重点を置いています。また、私たちに参加するクルーメンバーやリーダーとのつながりを確保することも重要です。

BPの最高人材責任者、ベン・ゴント「私たちが今注力していることのほとんどが変化[管理]です。ビジネスを推進する人々に変化をもたらそうとしており、その変化を受け入れる役割を果たす人が変化の統合者でないよう注意する必要があります。その人に到達する前に、私たちはその仕事をする必要があります。そして、私たちは彼らをどのようにサポートするかについて非常に明確にする必要があります。

ServiceNowの最高人事責任者、ジャッキー・キャニー「私は文化と人事戦略の管理責任を非常に重く感じています。この厳しい労働市場以前からです。そして今、さらに強化されています。私が「すべての採用は重要だ」と言うと、本当にすべての採用が重要だという意味です。しかし、私が眠れる理由は、素晴らしい人事分析機能を持っているからです。それは、私たちが正しい道を歩んでいるかどうかの警告サインやポジティブなシグナルのようなものです。

AARPの最高人事責任者、マージョリー・パウエル「私たちは皆、人材に取り組んでいます。人材を関与させ、彼らを元気に保つことです。経済や世界で起きていること、[そして]バランスを保つことについて人々は心配しています。ですから、そのエンゲージメントの一部は、労働力のウェルビーイングと人材の競合する優先事項です。私たちは混乱の中にいますし、今日必要なスキル、能力、そして可能性は、昨日必要なものとは必ずしも一致していません。だから、どうやってそれらのものを素早く手に入れるのか？そして、再スキルを受けた後に労働力をどのように開発するのか？私を夜中に目を覚まさせるような質問です。

アンバー・バートン[email protected]@amberbburton

記者のノート

現場からの最も魅力的なデータ、引用、洞察。

最近のハーバード・ビジネス・スクールの報告書によれば、柔軟性の欠如が職場におけるスキルギャップの主な原因の一つであると研究者が発見しました。多くの企業は、より多くの時間を働くことに意欲のある熟練したパートタイム労働者を過小利用しています。

著者は「企業が確立した柔軟性のないルールによって雇用から締め出されている熟練した隠れた労働者の膨大なリソースが存在しています。企業が求職者に求める属性の厳格な定義を緩和すれば、スキル不足の問題を解決することができます」と述べています。

テーブルの周りで

最も重要な人事の見出しをまとめました。

– アマゾンは、障害を持つ労働者や怪我から回復中の労働者に十分な配慮をしていないと、非営利団体のユナイテッド・フォー・リスペクトの新しい報告書が指摘しています。-ファスト・カンパニー

– 職場での叫び声は、従業員を怖がらせる最善の方法ですが、無関心や受け身の攻撃性よりも好まれる場合もあります。-ウォール・ストリート・ジャーナル

– 利上げやベンチャーキャピタルの投資減少に伴い、レイオフや給与の縮小による「効率化」がスタートアップ企業の新たな進むべき方向となっています。-ANBLE

– バイデン大統領が発表した新たな措置により、アメリカの従業員にとってついに熱中症対策が進むこととなります。-ワシントン・ポスト

ウォータークーラー

ANBLEから知っておくべきすべての情報。

時差ぼけ。持続するパンデミックの不安、地政学的な紛争、信頼性の低い旅行業界など、従業員がビジネス旅行に対してより慎重になった理由の一部です。調査対象のビジネストラベラーのうち、わずか三分の一が再び出張に満足しています。-フランク・ハリソン

安全なスペース。一部の雇用主は、仕事後の楽しい時間をやめ、薬物乱用の経験がある従業員をサポートするために「回復に準備ができた」職場を選ぶようになっています。-エリカ・フライ

AIには報酬がある。Netflixは、A.I.製品マネージャーに年間約100万ドルの総報酬を支払う意思があります。一方で、ストライキを行う脚本家や俳優たちは、生活に耐えられない賃金と人工知能が彼らの給与に与える脅威に抗議しています。-クロエ・バーガー