「世界のジャック・ウェルチからのCEOの教訓は、元ダウ・ケミカルの最高経営責任者が言うには、現在はほとんど時代遅れだ」ということです

The condensed version would be The CEO lesson from Jack Welch, the former CEO of Dow Chemical, is considered outdated.

多くのCEOが政治的な抵抗を避けるために社会的使命を控えめにしている中、アンドリュー・リヴェリスの新刊『Leading Through Disruption』はステークホルダーキャピタリズムを全面的に擁護しています。この瞬間には歓迎すべき薬です。

Liverisは14年間Dow ChemicalのCEOを務め、仕事を始めた時に当時の偉大なCEOたちとリーダーシップのアドバイスをするために話しました。IBMのサム・パルミサノ、P＆GのA.G. ラフリー、シティグループのサンディ・ワイル、GEのジャック・ウェルチ、ウォルマートのリー・スコット。彼は彼らの知恵をメモ帳に熱心に記録し、20世紀のビジネスリーダーシップのマスタークラスを作り上げました。しかし、20年後にそのメモ帳を見ると、「ほとんど時代遅れになっている」と気づきます。

「これは、20世紀の多くのビジネスやリーダーシップの教訓やスキルが関連性を持たなくなったということを意味するものではありません。関連性を持っています。しかし、現在のビジネスの景色は、20年前とは異なりすぎているため、それらの教訓やスキルをどのように展開し、教え直すかを再考する必要があります。」

彼の本は21世紀のリーダーシップのツールキットを提供することを目指しています。そして、彼は第1章を「ESGの新しい役割」、第2章を「新しい共通利益」というテーマに捧げています。彼の見解では、これらはCEOの仕事に追加されたものではありません。それらは中心的な要素になっています。

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「この世紀のビジネスは、社会と地球が繁栄しない限り繁栄しません。私が「Humanity Inc」と呼ぶグローバル企業は、21世紀において運営許可の最低限の条件となるESGの指標を採用し、埋め込む必要があります。」

これは、石油化学会社を経営していた人物にとっては強い言葉です。彼はDowでの時間を通じてこのテーマについてのビジネスの考え方の進化を「否認（Denial）」から1960年代、「抵抗（Defiance）」から1970年代、「議論（Debate）」から1980年代、「対話（Dialogue）」から1990年代へと述べています。今日、彼は企業が第5の「Do」に移行する必要があると言います。「ゼロカーボンの未来への移行などの問題では、ビジネスがリードしなければなりません。」

「ESGの指標を採用し、埋め込むことは、企業の社会的許可証を現在と将来において持つための基本的な要件です。社会はそれを単純に要求しています。」

Liverisのツールキットには、地政学の変化、長期的思考の必要性、技術の加速、製造業と科学の重要性などが含まれています。ビジネスのルールが目まぐるしく変わっている時代に、この本は良い出発点です。

また、社会的使命について話すなら、Viv Waltの興味深い調査に注目してください。100年以上の歴史を持つデンマークの会社、ノボノルディスクが「世界の重荷に立ち向かう」様子が描かれています。この場合、目的と利益は明らかに両立することができます。

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Alan [email protected]@ANBLE.com

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このCEO Dailyのエディションは、Nicholas Gordonによって編集されました。

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