「ネスプレッソの英国CEOは、トップでは仕事と生活のバランスは不可能だと考えており、代わりに仕事と生活の流動性を目指しています」

The CEO of Nespresso UK aims for work-life fluidity, considering work-life balance impossible at the top.

では、このコーヒー会社の最高経営責任者(CEO)は、どのようにしてすべてを管理し、厳格な仕事とプライベートのバランスを保ち、長い一日の仕事の後にリラックスするのでしょうか? 彼女は管理しないし、それが彼女の望むままです。

「このような責任を負う場合、常にオンになる必要があると思います。でも、私はそれをかなり楽しんでいます」とLundstromはANBLEに語りました。「そして、このような活動を楽しむ必要があるとさえ思いますね、この仕事をするためには」。

仕事とプライベートの流動性を追求する

会社を運営すること──Lundstromの場合は、コーヒーマシンを製造し、年間約140億個のカプセルを販売し、81カ国に小売店を展開しているコーヒー巨大企業の英国法人を統括すること──は、24時間体制でニーズを持つ何百人もの従業員に責任を持つことを意味します。

だからLundstromは、トップの仕事から「切り替える」ことは必ずしも可能ではないと考えています。

確かに、利用できない間にタスクに取り組むために適切なチームを周りに置き、仕事を委任することはできますが、彼女は自分の労働力の中心にいることに喜びを見出しています。

仕事と生活を厳格な50/50の割合に分けようとする代わりに、彼女は流動性を重視し、仕事を自由に自分の一日に織り込むことを許容しています。

「流動性という言葉は素晴らしいと思います」と彼女は言います。そして、目が覚めるとすぐに携帯電話を手に取り、そこから常に手の届く範囲に置いていると述べています。

「私は何かを知ることをいつも選ぶと思います」と、常に利用可能であることを正当化しています。

Lundstromは、TeamsやメールからWhatsAppやLinkedInまで、さまざまなプラットフォームでいつでも連絡できます。しかし、常にオンであることに圧倒されるのではなく、彼女はそれをトレンドや自分のチーム、競争についての情報を把握する機会と見ています。

「私の最大の恐怖は、ブランドが関連性を持たないことです。だから、私たちは常に前進し続けることを確認しようとするのです」と彼女は述べています。

「そして、内部的には、何かを見逃したり、何かに気づかなかったり、感覚が鈍っているのを嫌います。だから、私は積極的にコミュニケーションを取る人間でありたいし、積極的にコミュニケーションを取ることで情報を得ることができると感じるからです」と彼女は語ります。

彼女にとって、リアルタイムの知識を常に手元に持つことは、「エネルギーを消耗するよりもエネルギーを与えてくれる」と言います。

CEOの一日

午前6時 – 「私は間違いなく朝型の人間です」とLundstromは言います。彼女が最初にすることは携帯電話を手に取ることで、それに続いて迅速にネスプレッソのアヴェダカプセルを使ったコーヒーを飲むことです。

午前7時30分 – Lundstromは通常、仕事に向かう前に準備をするのに1時間半かかります。彼女は通常朝食を抜き、出勤前に2杯目のコーヒーを急いで飲みます。

午前8時から午後6時 – 「私は明らかにオフィスの人間です」とLundstromはリモートワーク/オフィスの議論に参加します。「私は人々の周りにいるのが好きなので、ほとんどの時間はオフィスに行きます」と彼女は付け加えますが、彼女は一日のほとんどをオフィスで過ごすことはめったにありません。「私の日々は非常に多様です。オフィスに少しいることもありますし、ランチや外部のミーティング、広告代理店のミーティング、または倉庫のミーティングがあることもあります!」

午後7時以降 – Lundstromがオフィスにいない場合、彼女がいる可能性があるのは、ピラティスチェーンの1Rebelです。そのクラスは、ワークアウトよりも夜の外出に似ており、暗いインテリア、明るいライト、大きな音楽が特徴です。「私は夢中になっています」