オフィスへの復帰が逆効果となる：在宅勤務の特典を終了する企業は、柔軟な働き方を8%の昇給に相当するものと見なす優秀な人材を見逃している

オフィスへの復帰が逆効果：在宅勤務特典を終了する企業は、柔軟な働き方を8%の昇給と見なす優秀な人材を見逃している

従業員をオフィスに強制的に戻すことは、労働市場が遠隔勤務を重要な利益として価値を見いだすにつれて、徐々に逆効果となっています。

アマゾン、ディズニー、JPMorgan、さらにはビデオ会議プラットフォームのZoomなどの大手企業は、新型コロナウイルスパンデミックによる在宅勤務政策の普及を受けて、従業員にオフィスに少なくとも一部戻るよう要求していますが、従業員はあまり喜んでいません。

ガーディアン紙によると、COVID-19による死亡と疾病でアメリカの労働力は約50万人減少し、労働省の7月の統計によると、失業率は50年ぶりの3.5%に近づいています。これにより、労働交渉では従業員が有利に立っています。

給付金の削減に対する雇用主の圧力により、労働組合への加入やストライキの試みもあります、Entrepreneur誌によると。

作家組合や映画俳優組合、アマゾンの倉庫と配送労働者、スターバックスの従業員、Insiderを含むデジタルメディア出版社など、様々な業界で広範なストライキが行われています。

Insiderは以前、1965年以来の最高水準の公衆支持を受けたストップページの報告を行いました。

以前のInsiderの報告によると、アリゾナの管理者で6桁の収入を得ていた従業員は、オフィスに呼び戻された際に完全に辞めました。

従業員をオフィスに戻すことを強制する雇用主は、雇用率の低下を見ています、The Wall Street Journalが報じています。昨年、フルタイムの遠隔勤務を行っている企業はスタッフ数が5%増加しましたが、フルタイムの対面オフィスはわずか2.6%増加しました。

現代の労働者は柔軟な職場を高く評価し、ハイブリッドワーク環境を8％の昇給に相当するものと見なしています。スタンフォード大学の経済学教授であるニコラス・ブルームは、従業員が合理的なワークライフバランスを持つことは、雇用維持、パフォーマンス向上、および顧客満足度の向上につながるとWSJに語りました。

ハーバードビジネススクールの准教授であり、リモートワークの専門家であるプリトウィラージ・チョウドゥリーによる研究では、週に75％在宅勤務していた従業員が最も生産性が高いことがわかりました。

「柔軟性を許容すると、人材プールが広がります」とチョウドゥリーは述べ、「経済が拡大しても縮小しても、優秀な従業員は常に他の選択肢を持っています。企業として最も優れた従業員に柔軟性を与えないモデルを持っている場合、競合他社に引き抜かれるでしょう」と付け加えました。