「ジェン・ジー世代のインターンが、5時間以上働かない、スタートアップの文化、平均以上の給与など要求リストを持ってリクルーターを驚かせる」という文言です

Interns from the Gen Z generation surprising recruiters with a list of demands, including not working for more than 5 hours, startup culture, and above-average salary.

1人の採用担当者は、仕事と生活のバランス（生活側に重点を置いたもの）を求めると語る若い求職者との面接後にショックを受け、彼女は自分の経験についてTwitterに書き込みました。

「今日、私はGen Zのインターンを面接していましたが、彼は5時間以上働かない仕事と仕事に合わないMNC（多国籍企業）の文化を嫌い、スタートアップで働きたいと言っていました」と、InFeedoという従業員体験プラットフォームの人材成功部門のディレクターであるSameera Khanは言いました。

カーンはまた、求職者が短期間の仕事に対して約50,000インドルピーの給与を希望していることを明示しました。約600ドルに聞こえるかもしれませんが、これはインドのGen Zの平均月給の8倍以上です。フォーブスによると、24歳の人は月に約5,905インドルピーを期待するべきです。

カーンは結論として、「仕事の未来に祝福を」と述べました。

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今日、私はGenZのインターンを面接していましたが、彼は5時間以上働かない仕事と仕事に合わないMNCの文化を嫌い、スタートアップで働きたいと言っていました。また、40-50kの奨学金が欲しいです。仕事の未来に祝福を。

— Sameera (@sameeracan) 2023年7月19日

投稿がバイラルになり、78万回以上閲覧され、Gen Zの仕事に対する態度について激しい議論を引き起こしました。

多くの人々は、彼の要望リストが経験不足を考慮すると現実的ではないとすぐに指摘しました。「彼は100時間週に5年間働かなければならず、ビッグテックの上級職に就く必要があります。それから彼はそれよりも少ない仕事で40-50ラクを得ることができます」と、1人のユーザーがコメントしました。

他の人々は異なる意見で、最も若い世代が仕事と生活のバランスを優先することを称賛しました。「このハッスル文化はベビーブーマーから始まり、ミレニアル世代に引き継がれました。Gen Zのおかげで、彼らは人のために働くことだけではないことを理解しています」と、別のユーザーが書きました。

仕事と生活のバランスのコストは労働日ではない

カーンは議論について自分の意見を追加するために投稿にコメントしました。

「仕事と生活のバランスを最初から重視するのは素晴らしいことですが、最初の数回のインターンシップを探す際には学び、成長、良いプロジェクト、仲間を探すべきです」と彼女は書きました。「バランスは最終的に達成されます。」

「人生で成功するためには、そこに到達するために一生懸命働かなければなりません」と、グローバルエグゼクティブリクルーティングエージェンシーであるBentley LewisのCEOであるルイス・マレハが語りました。さらに、彼はなぜバランスとウェルネスが労働時間の犠牲にならなければならないのか理解できないと述べました。

「私は一生懸命働き、本当に成功したキャリアを築き、自分自身のことを世話することができると思います。それらは相互排他的ではありません」と彼はFortuneに語りました。「私にとって、仕事と生活を統合するということは、自分自身に取り組んでいることです。私は週に6日ジムに行き、健康に食事をし、良い睡眠をとろうと努めています。そして一生懸命働いています。」

仕事と生活のバランスは統合的なアプローチでなければならず、Maleh氏が言うように、「働く時間を減らそうとする」ものではありません。

求職者の態度はすべてのGen Z労働者の態度を反映していない

Gen Zの労働者には2つの世界があるようです。5時に起きて朝のルーティンをTikTokに投稿し、複数の仕事をこなしている人々と、資本主義に対してメンタルヘルスに与える影響を批判し、期待に合わない仕事を辞める人々とがいます。

この分断されたコホートの違いは、「特権」ですとMaleh氏は言いました。そして、時折現実的ではない労働者のせいで、勤勉なGen Zerが悪い評判を得ることがあると付け加えました。

「一生懸命働いている若い人々を知っています」と彼は主張しました。「私は5時間働いて100万ポンドもらうと言っている人々に妨げられます。」

「Gen Zのチームメンバーを関与させるためには、彼らがすべてが少ない時間で働きたいという誤った信念を排除する必要があります」と、グローバルコンサルティング会社Monica MotivatesのCEO兼創設者であるモニカ・マッコイは言いました。

彼女はフォーチュンに語った。「ギミックのような世代別のグループニックネーム、バズワード、そしてインターンのヴァイラルな要求リストに基づいて全ての労働者のグループを判断することは、むしろ害をもたらす」と。「それは偏見や誤解、そしてさまざまな世代のメンバーの思考や行動にどのような影響を与えるのかについての洞察力の欠如につながる可能性があります」と彼女は付け加えました。「すべての世代は、それ以前の世代に挑戦し、そしてそれ以降の世代に対して懐疑的な傾向があります。」