「リンカーン・エレクトリックが解雇ゼロの土地になった方法」

Method for Lincoln Electric to Achieve Zero Layoffs

リストラは、企業アメリカで働く人々にとって当たり前のことです。しかし、ある企業は「1980年代初頭の高インフレ、2000年から2001年の株価暴落、2008年から2009年の金融危機」といったものにもかかわらず、70年以上もの間リストラを回避し続けています。それは、溶接機器と供給品の世界最大の生産企業であるリンカーン・エレクトリックです。

リンカーン・エレクトリックのCEOであるクリストファー・メイプスは、リストラを回避する能力は、財政の好況と不況を乗り越えるための経営の全体的な哲学の最も目に見える要素であるとコルビン記者に語っています。

その仕組みの一部を紹介しましょう：

「リンカーン・エレクトリック・システムは、内部的には『プログラム』として知られており、株主の要求に基づいて生産従業員の標準的な週40時間の労働時間を増減させることができます。彼らは時間給ではなく個数制で給与を受け取り、年末には各従業員の業績を反映したボーナスが支給されます。その代わり、会社は業務不足のために従業員を解雇しないことを約束します。

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メイプスに訪れるCEOたちに、なぜ彼らがリンカーン・エレクトリック・システムを導入したいのか尋ねます。もし単に生産性を向上させるためであるならば、それだけでは「基礎的には生き残るためには十分ではないかもしれない」と彼は言います。」

フルストーリーはこちらで読むことができます。

Amber Burton[email protected]@amberbburton

記者の手帳

フィールドからの最も魅力的なデータ、引用、洞察。

一部のリーダーによれば、第Z世代はハードスキルよりも職場のソフトスキルに苦労しているとのことです。

「会話をする能力、目を合わせること、握手をすること、複数の人と一緒にテーブルで食事をすることなど、社会性が表れているタイプのことです」と、カンザスリーダーシップセンターのCEOであるケイ・モンク・モーガンはFast Companyに語っています。

テーブルの周りで

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