マーク・ザッカーバーグは、「スレッドの開始は、彼の「効率の年」におけるリーンチームの力を証明している」と述べています

Mark Zuckerberg says that starting the thread proves the power of his lean team in his Year of Efficiency.

「すでに、私たちのより効率的な組織と、私たちが行った文化の変化によって、より高品質の製品をより速く作る方法のいくつかの例を見てきました。そして、これはおそらく今までで最大の例です」とザッカーバーグは、水曜日の同社の第2四半期の業績発表の際に述べました。「効率化の年は常に2つの異なる目標についてでした。まず、より強力なテクノロジー企業になること、そして、私たちの財務結果を改善して、野心的な長期ロードマップに積極的に投資できるようにすることです。」

Facebookの共同創業者は、Threadsのチームの規模や開発にかかった時間の具体的な詳細を提供しませんでしたが、それを「短期間で比較的小さなチームが作り上げた製品」と表現し、その後、作り出された機会が「このスケールで予想しなかったもの」と述べました。

ザッカーバーグはThreadsの驚異的な成長を強調し、最近の報告でプラットフォーム上のアクティブユーザーの大幅な減少が示された後、会社の現在の焦点はユーザーの定着率の向上とアプリの基本的な機能の改善にあることを強調しました。Metaがこれらの課題に取り組んだ後、会社はユーザーコミュニティの拡大に注力し、それから収益化戦略の探求に移行する予定だとザッカーバーグは説明しました。

Threadsが早期に達成した印象的なユーザーベースは多くの人々を驚かせましたが、ザッカーバーグはこの成功の正確な原因を特定するにはまだ早すぎると考えています。一方で、彼は「クラシックなベンチャーキャピタルのポートフォリオアプローチ」とそれをたとえ、複数のアイデアが試され、いくつかは失敗し、他のものは大成功を収めると述べました。一方、ザッカーバーグはThreadsの成功は「TwitterやXなどで起こっているすべての要素によるかもしれない」と認めています。

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「私はこれが成長するために十分な燃料を供給できると非常に自信を持っています」とザッカーバーグは述べました。「10億人に到達した公開ディスカッション用のこのようなアプリは存在していません。さまざまなソーシャル体験を見ると、このようなものがあるはずです。」

Metaは今年、一部の幹部が「ウィーニー」のダイエットを行ってきました。膨張の1年後、同社は縮小することに対する圧力が高まり、昨年11月以来、合計21,000人の従業員を解雇しました。ザッカーバーグとCFOのスーザン・リーは水曜日に、Metaが規律ある習慣に焦点を当てていることを再確認し、Threadsの大成功にもかかわらず、MetaがAIとメタバースに焦点を当てることを強調しました。特に、メタバース部門は再び数十億ドルの損失と2年ぶりの低収益を報告しました。

Metaの株価は水曜日のアフターマーケット取引で約7%上昇し、ウォール街の予想を上回る11%の収益増に牽引されました。

「多くの面で厳しい1年でしたが、同時に大きな影響を与える1年でもありました。私は将来の道について非常に楽観的であり、私たちとともにこの旅に参加してくれたすべての皆さんに感謝しています」とザッカーバーグは述べました。