マクドナルドの顧客は、お金を節約するために注文を減らし、バリューメニューの商品に切り替えています

McDonald's customers are reducing their orders and switching to value menu items to save money.

  • マクドナルドの顧客は、エグゼクティブが投資家に話したところによると、バリューアイテムに「ダウン」とトレードダウンし、購入量が減少しています。
  • 一部の食事客は、CEOのクリス・ケンプチンスキが述べたように、フルサービスのレストランからマクドナルドに切り替えているようです。
  • ケンプチンスキはまた、「グリメイスシェイク」というウイルス性のトレンドについても話しましたが、それが今四半期のテーマだと述べました。

マクドナルドの顧客は、ファストフードの巨大企業のエグゼクティブが言うには、少ないアイテムを注文し、節約のためにバリューメニューアイテムに切り替えています。

マクドナルドのCFOであるイアン・ボーデンは、木曜日に投資家に語ったところによれば、顧客はプレミアムや高価なアイテムからコアやバリューアイテムに「ダウン」トレードダウンしているが、具体的な例は挙げていません。

彼はまた、「ちょっとだけ買っている」と述べました。つまり、注文のサイズが小さいということです。クリス・ケンプチンスキCEOは、特に年収45,000ドル以下の世帯については、そう述べましたが、それでもマクドナルドの店舗を定期的に訪れています。

ボーデンは、この消費者行動が「何四半期にもわたって」続いていると指摘し、「さらなる悪化は見られませんでした」と述べました。ケンプチンスキは4月に投資家に対して、顧客が支出を削減するためにバーガーと一緒にフライを注文することが少なくなったと述べました。

ケンプチンスキは木曜日に述べたように、年収10万ドル未満の世帯の一部も、フルサービスのレストランからマクドナルドに切り替えているようです。リテールアナリストであり、グローバルデータのマネージングディレクターであるニール・サンダースは、食事客がミッドマーケットのファミリーレストランからマクドナルドなどの安価なファストフード店に乗り換えることは「お金を節約するが、外食の楽しさも提供する」と指摘しています。

これは、限定サービスのレストラン、ファストフードチェーンなどでの食事の価格が、フルサービスのレストランよりも過去12か月間でより速く上昇しているにもかかわらずです。

ボーデンは、投資家に対して「利上げや費用の上昇など、景気環境の課題が引き続き不安定な消費者信頼度を生み出し、消費者支出に圧力をかけている」と述べました。

マクドナルドは、新しいドイツのMcSmartバリューオファーが、顧客が2つのバーガー、フライ、飲み物を5.99ユーロ(約6.50ドル)で手に入れることができるとして、その市場で最高の四半期売上を記録したと述べました。また、先月、英国で新しいセーバーミールの取引も展開され、「初期の結果は励みになっています」とボーデンは述べました。

マクドナルドは、6月30日までの四半期に、総収益がほぼ65億ドルで前年同期比で14%増加したと報告しました。メニューの価格上昇と顧客数の増加が、米国の比較可能な売上高の上昇に寄与したと述べました。

ケンプチンスキはまた、チェーンが限定版のバースデーミールをローンチしたときに始まったグリメイスのマーケティングキャンペーンの成功を称賛しました。この取引は、ティックトックで「グリメイスシェイク」というトレンドを引き起こし、人々が紫色のミルクセーキを飲んだ後にランダムな場所で気絶しているふりをするビデオを投稿し、マスコットをフィーチャーしたミームがソーシャルメディアに急速に広がりました。

ケンプチンスキは木曜日の投資家に対して、「今四半期のテーマは、正直に言うと、グリメイスです。グリメイスはこの数か月間どこにでもいました」と述べました。「これは、マクドナルドのマーケティングの力のもう1つの証拠です」と付け加えました。