「オフィスへの従業員の強制的な復帰は逆効果かもしれません：柔軟な職場は、フルタイムの出勤を必要とする職場よりも才能を2倍速く雇っています」

強制的なオフィス復帰は逆効果かもしれない：柔軟な職場は才能を2倍速く雇用する

ゴールドマン・サックスやJPMorganの後に続いて、フルタイムのオフィス復帰を義務付ける雇用主は、新たな調査によれば、求職者に魅力を持たせることができない可能性があるということがわかりました。

労働場所のポリシーを追跡するソフトウェア企業であるScoopとデータテクノロジー企業であるPeople Data Labsによる4,500以上の企業の分析によると、リモートまたはハイブリッドのポリシーを持つ企業は、フルタイム出勤を求める企業に比べて約2倍の速度で人材を採用しているようです。

この調査、または「フレックス指数2023年7月の雇用成長レポート」によれば、現在の厳しい労働市場で競争力を維持したい労働場所にとって、柔軟な働き方が唯一の道です。

労働者の目には在宅勤務が勝っている-そして雇用主の目にも

昔の働き方に戻ることへの圧力が増す中、大勢の労働者が抗議行動を起こしたにもかかわらず、多くの雇用主はオフィス復帰計画を進めており、アメリカだけで100万人の労働者が9月から自分のデスクに戻ることが予想されています。

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しかし、実際のところ、労働者が自分のデスクに戻ることに対する不満を聞くことは報われることがわかりました-なぜなら、それが求職者が考えていることを正確に示しているからです。

Scoop Technologiesの分析によれば、過去3ヶ月間で、「完全に柔軟な」企業-すべての従業員がリモートで働くか、オフィスに行くかを完全に自己決定できる企業-は平均して1.9%のヘッドカウントを増やしました。一方、「構造化されたハイブリッド」の労働ポリシーを持つ企業は1.5%成長しました。対照的に、完全にオフィス勤務の企業はヘッドカウントをわずか0.8%しか増やしませんでした。

また、この調査によれば、雇用主はデータを単なる突発的なオフィス復帰ポリシーへの反発と見なすべきではないと示唆しています-研究者たちの分析は、昨年のこの時期、つまり「大量辞職」が少なかった時期に遡り、同様のギャップが見つかりました。

過去12ヶ月間で、完全に柔軟な企業はヘッドカウントを5.6%増やしましたが、ハイブリッド企業は若干低下し、4.1%増加しました。一方、完全なオフィス勤務の企業は2.6%成長しました-柔軟な企業の半分以下の成長率です。

長時間の通勤、悲しいデスクランチ、子育てにお金をかけることは、オフィス勤務の労働者が在宅勤務の同僚に比べて約10%少なく稼いでいることを意味します。そのため、週に5日間も同じことをするために時間とお金を費やす代わりに、自宅で仕事をすることを許可する雇用主の方が求職者との相性が良いのは驚くことではありません。

労働者は選択権を奪われたくない

さらに、この調査は労働者がオフィスに強制的に行かされたくないという点を強調しています。オフィス勤務日数が多いほど、雇用主はスタッフの採用に苦労する傾向がありました。一方、特定のオフィス勤務日を設定したハイブリッドの労働場所は、週に最低限の日数を求めるよりも採用増加率がわずかに遅くなりました。

別の研究でも、人々は強制ではなく自発的にオフィスに戻ることにより、オフィスに戻ることにより幸せややる気、興奮を感じる傾向があると報告されています。

さらに、オフィスでの勤務が週に3日間で限界となっているようです。フレックス指数の調査によれば、週に4日間オフィス勤務を求める雇用主は、採用の増加率が著しく低下しましたが、週1日から3日の間でスタッフにオフィスへの出勤を期待する雇用主は同様の成長率を経験しました。

「ヘッドカウントの増加は経済成長の完全な指標ではありませんが、ヘッドカウントを増やしている企業は、売上も増やしている企業である可能性が高いです」と報告書は述べています。「要するに、柔軟性を提供している企業が経済成長-少なくとも法人従業員にとって-の中心であるようです。」

そのため、研究者たちは最終的に、フルタイムのオフィス計画を進める企業の数が減少し、労働者のニーズをより反映したハイブリッドモデルに傾くことを予想していると述べました。