大学を卒業してすぐにGoogleでの仕事を得ましたキャリアを始める前に知っておきたかった10のことを以下に紹介します
大学卒業後すぐにGoogleで働くことを始める前に知っておきたかった10のことを紹介します
- シャーリーン・リーは、最初の仕事を始める前にガイドがほしかった元グーグルのプロダクトマネージャーです。
- 彼女はキャリアを通じて学んだいくつかの教訓を共有しており、時間を管理するよりもエネルギーを管理する方がより役立つということも含まれています。
- リーはまた、昇進は成長の他人の定義に基づく恣意的な基準であるとも学んでいます。
私はまだ、リクルーターからグーグルの求人オファーの電話を受けた日を覚えています。私は数時間にわたって寮の部屋で踊り狂い、これから起こることを祝いました。グーグルの一流のアソシエイトマネージャープログラムに入ることは夢であり、夜遅くの問題セットやインターンシップの数年間がついに報われました。
しかし、夏が過ぎ、初日が迫るにつれ、深い不安と不安感が広がっていきました。学校の構造を離れることは、新たな圧倒的な自由をもたらしました。私は、私よりも年上で経験豊富な人々の中で馴染むことと目立つことの両方に苦労する自分を想像しました。初めて職場に入るためのガイドがあればとずっと願っていました。
私が大学の寮でその電話を受けた日から、既に10年以上が経ちました。今日は、自分のキャリアを始める前に学んでいたいと思った教訓のいくつかを共有したいと思います。これは、数時間の1対1の時間、書籍、試行錯誤の結果です。私が旅を始めたときに持っていたガイドです。私が助けになったであろう方法であなたに利益をもたらすことを願っています。
1. 良いマネージャーを見つけるのはあなたの仕事です
私の最高のマネージャーの一人であるポールは、私のキャリアの初期に多くの時間を共に過ごしました。彼は、他人を大胆なアイデアで感銘させ、自分自身ではなくチームを祝福するなど、リーダーに価値を提供することを私が重視することを理解していたから素晴らしかったのではないです。私はそうしたマネージャーに出会ったりもしました。
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ポールは教えることが好きだったから素晴らしかったのです。私たちの1対1では、エグゼクティブに問題をどのようにフレームするかといったより単純なものから、「人生で何をすべきか？」といったより複雑なものまで、幅広いことを話しました。彼は私に好奇心を持ち、ストレスの上昇の兆候を探し、ミーティングが思い通りに進まなかった場合のリセット方法を教えてくれました。彼は私に、大学の学位では身につけることのできないスキルや思考方法を教えてくれました。ただし、ポールとのつながりは偶然ではありませんでした。
キャリアを始めた当初、私は「良いマネージャーを持つこと」が重要だと聞いていましたが、それが何を意味するのかわかりませんでした。私は、好かれるし、経験豊富な人が良いマネージャーになるものだと思っていました。また、私が誰が私のマネージャーになるかには選択権がないと思っていました。私は間違っていました。良いマネージャーが欲しいなら、それを見つけるのは私の仕事です。
私は、私が尊敬するマネージャーと会って、彼らが知識を提供する方法が自分に共鳴するかどうかを確認することから始めました。最初の30分間のチャットでポールからはたくさんのことを学び、驚いたことに、彼も学んだと言いました。彼が優れた教師であることは明らかでしたが、それは双方向の関係であることも明らかでした。彼から学ぶことは、今日まで成長し続ける投資のように成長しました。私は素晴らしいマネージャーを見つけることにすべてを負っています。
2. ボックスではなく価値観をチェックしてください
私の人生全体で、私はボックスを確認するように行動してきました。大学に入る、良い仕事に就く、昇進する、マネージャーになる。一つのボックスをチェックすると、次のボックスに移りました。しかし、次のボックス、たとえば本を書くことが、リストにないものと衝突し始めたとき、物事は変わりました。
私が「正しい道」に自分自身を無理に追い込むのをやめるのには、ほぼ10年かかりました。私の人生で最も重要な決断のうち、最良のものは、脳ではなく直感によって導かれました。私はフェローシップを行い、アジアで働き、中国語を学びました。これらは私の価値観に基づいている決定であり、「最も合理的な選択」ではありませんでした。私はこれらの経験を通じて1%でも成長し、他の人々に還元するためにこれらの経験を追求しました。それぞれの時点で、これらの経験が私のキャリアにどのように影響するか、どうかさえ分かりませんでした。今、振り返ってみると、私はそのつながりを見つけることができます。
明るく照らされた道を進むことは簡単でしたが、私には合わない道に進むこともありました。自分の価値観を問うことは、成功の定義について正直になることを意味するため、難しいものでした。私はまだ時々これに苦しんでいますが、行き詰まったときは、自分の価値観をチェックすることを知っています。自分にとって何が重要かを理解した後でしか、そこにたどり着くための道を描くことはできません。
3. 自分自身の基準で自己評価を行う
私はGoogleで数年間働いた後、役職を変えることを決めました。新しい製品に取り組み、アジアからアメリカに戻ることを望んでいましたが、それをすることは昇進を諦めることを意味しました。自分の仲間が昇進していく中で私は進歩していないのを見るのは大きな挫折感でした。それでも私は進めましたが、次の1年間は自分のキャリアを停滞させたのではないかと心配していました。しばらくの間、そう感じることもありました。
しかし、昇進は他人の成長の定義に基づいた恣意的な基準です。私は自分の基準を早く明確にし、自分自身のペースで進んでいくことを自分自身に再確認しておくべきでした。そうすれば、深夜の心配や思い詰めることを避けることができたでしょう。
その決断によって、私は自分が愛してやまない製品に取り組み、20代のニューヨークで生活することで成長を達成しました。他の人には後退に見えたかもしれませんが、私にとってはそれは進歩の3歩を前に進めた決断でした。
4. 過度な計画ではなく、学びの計画を立てる
私は常に過度に計画するタイプでした。私は毎6ヶ月ごとに5年計画を法廷サイズの紙に書き起こし、上司と話し合うために持っていきました。私は目標に到達する唯一の方法が、ステップバイステップで計画を立てることだと思っていました。
しかし、予定通りにいかないことが必然的に起こると、過度な計画は私をストレスにさらしました。私はすべてのトラブルを自分が十分に努力していないことの証拠と受け止め、さらに計画を立て直すことになりましたが、実際には多くのことは私のコントロールの外にありました。
実際に、過度な計画は思いがけないチャンスを見逃す原因になることもあります。私が26歳でビジネススクールに進むという元々の計画に固執していたら、中国で働き、Googleマップ内でGoogle翻訳を構築するという経験を得ることはありませんでした。それが私が最も学ぶことができた経験でした。
もちろん、キャリアを計画するためには準備と自己発見が必要なツールです。しかし、綿密な計画と過度な分析に固執することのバランスが必要です。キャリアは長く、様々な形を取ることがあります。各決定を正しからず誤りからアプローチする代わりに、私は今では自分の価値観を使ってそれを「この機会からどれだけ学ぶことができるか」という視点で再定義しています。
5. スポンサーに助けを求める理由を与える
私は以前は、敬意と尊敬を持っている人々に連絡を取ることに抵抗がありました。自信のある仲間が上級リーダーに自己紹介しに行くのを見て、私は座ったままでいて、上級の人々は私を助けてくれないだろうと思っていました。何も提供できるものがないからです。
しかし、助けにはさまざまな形があることに気付いたことで、私は自分自身を制約するのをやめました。Googleの新卒プログラムの2年目では、シンガポールのアジア本部で参加可能なチームについて学びたいと思っていました。助けになるために、毎週発行される内部ニュースレターに貢献することを提案しました。そのマネージャーであるジョンは採用を行っていませんでしたが、その関係が別のチームの扉を開けることになりました。
私は興味深いと思ったことや有益であると考えたことにボランティアとして参加し続けました。地域の開発トレーニングを主導し、国際的な研修旅行を主催し、女性のERGの朝食会を開催し、ハッカソンを組織しました。2年後、私はジョンのチームに参加することになりました。その後、私は自分が主催した研修で出会ったディレクターと共に上海で働く機会を得るのをジョンが手助けしてくれました。
コミュニティへの貢献によって、私はジョンのような人々との関係を築き、彼が私の最終目標に飛躍させる最大のスポンサーの一人となりました。私はいつも自分自身に助けを求める前に他の人を助けるように心がけるようになりました。
6. リスクを取り、参加する
私のキャリアの中で、私は若い女性をサポートすることに関心を持ってきましたが、以前はそれを公表していませんでした。ソーシャルメディアでそれについて共有することをためらい、それは計算されたもので自己陶酔的だと考えていました。しかし、自分の仕事を共有する同僚が、人々が彼らを覚えていて他の人に推薦することで、目標を達成するのにより効果的であることを見ました。
私の評判は、私がそれを好むかどうかに関わらず存在していました。黙っていることで、中立な評判を作り出し、最悪の場合には忘れられるものになっていました。私は自分の旅で助けをしてもらうことができないでしょう、自分が何をしようとしているのかを知らなければならない人々が。
私はついに、Women In Product conferenceで私の学びをステージで共有し、オンラインで投稿しました。リスクを冒して現れることで、私は驚くほどの関心と新しいつながりを築きました。私はまだこの記事を含めて、公に発信することにためらいを感じていますが、私の仕事を他の人と共有することで、私が望む影響を与えることができるのです。
7. チームメンバーを実在の人物として見る
私は仕事を進めるのが大好きです。最初は自分の仕事に集中し、同僚たちも私と同じ方法で仕事をすると思い込んでいました。そのため、彼らが私と同じく遅くまで残ったり、私が望むようにすぐに返信しなかったりすると、イライラしていました。私は自分で手を動かし、私が能力を証明していると思っていました。
しかし、協力せずに仕事をやり直し、知識の障壁を作っていました。ある同僚が私の仕事ぶりについて、「ブルドーザー」と表現しました。私は驚きと謙虚さを感じました。重要なのは、何を成し遂げたかだけでなく、他の人と一緒にそれを行ったかでした。私はチームの信頼を得ていなかったのです。彼らの家族や関心事について知らなかったのは、私が一度も尋ねたことがなかったからです。
私は次の1年間、オフィスの外で同僚たちがどのような人物であり、仕事の目標の範囲を超えて何に興味を持っているのかを学ぶことにしました。チームメンバーを実在の人物として知ることで、私は仕事を進めるだけでなく、より良いチームメイトやリーダーになることができました。
8. 時間ではなくエネルギーを管理する
私は「生産性中毒者」と呼ばれることがあります。かつては、ポモドーロテクニックに従って、25分ごとにタスクをスケジュールしていました。テキストへの返信やジムへ行くこと、ニュースを読むことまで含まれていました。私のアウトプットは増えましたが、なぜか時間が少なくなったような気がしていました。一日が終わると、私のエネルギーは消耗してしまっていました。
そこで、AngelListの前CEOであるNaval Ravikantが、「幸福、家族、仕事以上に、彼の人生で最も重要なのは健康だ」と語ったことを聞きました。自分のカップから注ぐことはできない、という格言がやっと意味を持ちました。
時間ではなく、エネルギーが私が使う場所を決める前に、それを節約し保護する通貨となりました。私は以前は時間がないと思っていたことに、運動や散歩、交流など、私の心と体を充電するための最も重要な投資をしました。私は無意識にエネルギーを消耗させ、貴重な心のスペースを占めていることに気づきました。エネルギーを管理することで、私は時間をより有意義に、生産的に使うことができました。
9. 行動への呼びかけを明確にする
私の最初の製品の一つには、市場シェアを拡大する方法に関するデータと事実に基づいたデッキを作りました。私のマネージャーであるカリッサは、いくつかのトレンドに興味を持っていましたが、同時に「それで何？」と私に尋ねました。多くのスライドを持っていたにもかかわらず、私は何を望んでいるのか、別のチームのエンジニアリーダーに協力を依頼する必要があるのか、伝えていませんでした。
呼びかけを明確にしなかったため、私が言ったことは聴衆には届きませんでした。私のアイデアに共感してもらうためには、彼らが旅の一部であるように感じる必要がありました。彼らを興奮させるためには、彼らを動機づけるデータの周りにストーリーを作る必要がありました。
私のアイデアと計画は、私がそれらをどのように伝えたかでしか価値がありませんでした。カリッサは私が言ったことに何もできなかったのです。私が言おうとしていることやそれがなぜ重要なのかを理解できなかったからです。今では、プレゼンテーションを始めるときに、聴衆が何を得るかではなく、何をして欲しいかを伝えるようにしています。
10. 成果を祝う
最近、23歳のときに作成した5年計画を見ました。リストに書かれたことのほとんどを達成していたことに驚きました。パートナーのマーティが冗談混じりに私の成果を忘れてしまったのかと尋ねたとき、私は自分のやったことをほとんど認識していないことを認めなければなりませんでした。私は常に祝福と満足感を同義語と考えていたため、常に次に向けて新たな目標を設定してきました。
これはゴールポストを移動する成功の罠です。ハーバード大学の教授ダン・ギルバートが「インパクトバイアス」と呼ぶものです。目標を達成するときほど幸せになれないのは、心が現在の状況に順応するからです。この「快楽適応」が、私の進歩に不満を感じ、自分が詐欺師のような気分になるという終わりのないサイクルを生み出しました。
私はコーチのインバルが私の成功を祝うことが私の目標を達成するのに役立つと主張した時、疑いました。だって、私は常に目標達成に向けた決意が私をここまで連れてきたのですから。しかし、彼女は私に祝うことが私が過去の成功を振り返り、そのパターンを再現することができると示してくれました。過去に私が勝ち取ったことを思い出すことで、私は現在の課題を乗り越える確信を強めることができました。
考え深い祝福は自己満足ではなく、長期的な成長を維持するための強力なツールでした。私は完璧を目指して無情なサイクルに陥ることに気づくようになりました。今、私は「10年前の私」が今の私に誇りを持つかどうか自問自答し、その答えが「はい」であることを祝います。
キャリアのスタートは時折圧倒される孤独なものに感じられましたが、同じ旅をしている他の人々に出会った時、私はもう少し孤独ではなくなった気がしました。
大学で採用活動をしていた時、兄が私にラルフ・ワルド・エマーソンの名言が書かれたカードをくれました。「人生は目的地ではなく旅です」という言葉です。キャリアのスタートは旅の始まりであり、私はこのガイドがあなたの旅をサポートすることを願っています。
シャーリーン・リーはMaterial Changeの創設者であり、世界中の組織で若手従業員や新入りマネージャーに専門的なスキルを教える仕事をしています。また、彼女はデューク大学で非常勤講師およびキャリアコーチも務めています。
