「1つの製造業巨大企業が70年間の間に解雇を回避し、まだ数十億ドルを稼いでいます」
A single manufacturing giant has managed to avoid layoffs for 70 years and still earns billions of dollars.
企業が半世紀以上もの間、レイオフを回避し続けながら競争力を保つことは可能でしょうか？ 答えは「はい」です。
フォーチュンの最新記事では、私の同僚であるジェフ・コルビンが、70年間もレイオフを回避し続けながら、業界を席巻している120億ドルの製造業大手、リンカーン・エレクトリックのストーリーを語っています。
コルビンは次のように書いています。「リンカーン・エレクトリックが最後のレイオフを行ったのはいつだったのか、誰も確かなことは分かっていません。CEOのクリストファー・メイプスは1950年代だと考えています。副社長のアマンダ・バトラーは1940年代後半だと信じています。文書によると、最後のレイオフは1951年以降であり、1925年まで遡ることもあります。いつであったにせよ、現在のリンカーン・エレクトリックに在籍している人たちはそれを目撃したことはないし、おそらくそれが起こった時には生まれてもいなかったかもしれません」と。
これほど長い間、レイオフを回避するためには、企業は財務のパフォーマンスを犠牲にしていると考えるかもしれませんが、それは事実ではありません。リンカーン・エレクトリックは1895年に設立され、1995年に上場しました。その後のS&P 500は740%上昇しましたが、リンカーン・エレクトリックの株価は3,834%上昇したとコルビンは述べています。
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彼は次のように書いています。「昨年の売上高は38億ドルであり、同業他社の一部は非公開であり、売上高を公表していません。財務諸表によると、リンカーンの主要製造現場で働く生産従業員は、労働統計局が報告したところによれば、製造業平均を上回る給与を受け取っています。約1,075ドル/週。そして驚くべきことに、古い製造業者であるにもかかわらず、リンカーン・エレクトリックは労働組合化されていません」と彼は書いています。
では、リンカーン・エレクトリックの成功の秘訣は何でしょうか？
コルビンによれば、リンカーン・エレクトリックは独自の数十年前からのシステムを導入することで、レイオフを回避しています。彼は次のように述べています。「そのシステムはリンカーンの文化の中で機能していますが、他の多くの企業が成功裏に導入できるわけではありません。リンカーン自体もすべての業務でそれを実行することはできません。このシステムは、現代の雇用主にとって革新的な解答なのか、手の届かない魅力的な解決策なのかは分かりません」と。
リンカーンのシステムについて詳しく知り、貴社がその先導に従えるかどうかを知るために、こちらで読んでみることができます。
レイオフに関しては、今年はテクノロジー業界でも大幅なレイオフが行われていることがよく知られています。しかし、製造業界でも大規模なレイオフが行われています。ミネソタ州に拠点を置く3Mは今年4月、グローバルな労働力から6,000人のポジションを削減する構造的な再編計画を実施することを発表しました。報道によれば、これにより同社は税前で7億～9億ドルの見込まれる節約を実現する予定です。
しかし、専門家たちに最近話を聞いたところによれば、レイオフは組織の知識の喪失、士気と生産性の低下、そして経営陣が再び人員を増やす際に将来的に大きな費用がかかる可能性を引き起こすことがあります。
リンカーン・エレクトリックはおそらく長期的な視点で考えているのかもしれません。おそらく次の世紀まで。
シェリル・エストラーダ[email protected]
重要な話題
今朝発表されたEY CEO Outlook Pulse調査によると、CEOたちはA.I.が創出する機会を歓迎していますが、技術の未知なる副作用には警戒心を抱いています。調査に参加したCEOの65%がA.I.が善なる力であると同意しています。一方で、67%のCEOがA.I.の倫理的な影響とプライバシーなどの重要な領域への影響について、もっと焦点を当てる必要があると同意しています。
さらに、66%のCEOが、労働力におけるA.I.による人間の置き換えの影響は、技術が生み出す新たな役割とキャリアの機会で相殺されると考えています。
この調査は、資本配分、投資、持続可能性、変革戦略の分野もカバーしています。調査結果は、1,200人のグローバルCEOへの調査に基づいています。
深く掘り下げる
ベイン・アンド・カンパニーのグローバルな調査「年齢とともに向上する: 高齢労働者の重要性の高まり」によると、2030年までにおよそ1億5000万の仕事が55歳以上の労働者に移行すると推定されています。この調査では、年齢とともに労働者の動機付けが変化し、興味深い仕事や自律性が60歳を過ぎた頃に最も重要となることがわかっています。また、年配の労働者については、その変化するニーズや優先事項に対して十分な認識を持つ企業が少なく、年配の労働者を組織の人材システムに統合するために投資している企業も少ないとされています。
リーダーボード
ピエール・ブレバー、Chevron Corporation（NYSE:CVX）の副社長兼最高財務責任者（CFO）は、35年の勤務の後、2024年に同社を退職する予定です。Chevron Technical Centerの副社長兼最高技術責任者（CTO）および社長であるエメア・ボナーは、3月1日からCFOとしてブレバーの後任に就任します。49歳のボナーは1998年にChevronに入社しました。Chevronでの24年間のキャリアの中で、彼女は数多くのリーダーシップポジションや運営ポジションを務めてきました。彼女は2018年にTengizchevroil LLP（TCO）の総監督になり、TCOの運営および財務パフォーマンスを担当し、組織の変革を主導しました。現在のCFOとして、ボナーはChevronの運用全体にわたる技術とデジタルソリューションの展開を指導しています。
ジェレミー・クノップは、EQT Corporation（NYSE:EQT）のCFOに2021年7月24日から就任しました。この人事は、同社が以前に発表した後継体制に基づいています。クノップは以前、同社の企業開発担当執行副社長を務めていました。EQTでの前職では、2021年1月に同社に入社して以来、EQTのM&A戦略をリードする責任がありました。EQTの前には、The Blackstone Groupのプリンシパルとして、エネルギー業界全体にわたる債務、メザニン、およびプライベートエクイティの投資に焦点を当てていました。クノップは以前、Barclaysのグローバル自然資源グループで投資銀行家を務めていました。
耳にした話
「もし今夜に十分なXのロゴが投稿されたら、明日から世界中で公開されます。」
—Twitterのオーナーであるイーロン・マスクが、ツイートの連続の中で日曜日にソーシャルメディアサイトに投稿しました。月曜日現在、XがTwitterの鳥のロゴに取って代わりました。TwitterのCEOであるリンダ・ヤッカリーノは、プラットフォームのリブランドについて日曜日に投稿し、「Twitterは大きな印象を残し、私たちのコミュニケーション方法を変えました。今度は、Xがさらに進んで、グローバルな広場を変革します。」と述べました。
