「アンダーマネジメント」をする上司は、マイクロマネージャーと同じく有害であり、「本当にコーチングやリーダーシップをする勇気や職業倫理が欠如している」と、職場の専門家は述べています

専門家は、「アンダーマネジメント」をする上司は、マイクロマネージャーと同じく有害で、コーチングやリーダーシップをする勇気や職業倫理が欠如していると述べています

• 「アンダーマネージング」の上司は、ミクロマネージャーと同じくらい有害だと、職場の専門家は言います。
• アンダーマネージャーは、しばしば空虚な善意のジェスチャーや超フレンドリーな態度で、自身の有害性を隠します。
• 甘い上司は、従業員のプロフェッショナルな成長も妨げることがあります。

従業員はしばしば、有害なマネージャーは最も押しつけがましい人だと思っていますが、時にはのんびりした上司の方がキャリアにとってよりダメージがあることもあります。

職場でトレーニングやカリキュラムを開発する企業であるSageの創設者であるケビン・レッグは、CNBCのインタビューで、劣悪なマネージャーの最も予期しない特徴は実際には従業員の「アンダーマネージング」であると述べました。

レッグによれば、アンダーマネージングの上司は難しい決断をすることに躊躇し、「決定の麻痺を経験し、状況をさらに悪化させることになる」とのことです。

レッグは、アンダーマネージャーたちは空虚な善意のジェスチャーで自身の有害性を隠していると説明しました。

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「さらに悪いことに、悪い上司は常にアンダーマネージングを美徳としています…（例えば）『私の人々は私が必要ならいつでも私のもとに来ることができます – 私のドアは開いています』と言っています」と彼は述べました。

レッグによれば、このタイプのマネージャーは「勇気や職業倫理の欠如による怠惰な上司」であり、直属の部下、特に初級スタッフに悪影響を与えるとのことです。

「中期的には、年次レビューで昇進を逃すことに対する不満があります。なぜなら、彼らは自分には教えられた基準に達しなかったからです」とレッグは述べ、「これらの従業員は最終的に、本当に彼らを成長させることができるマネージャーのもとに去る」と述べました。

Insiderのアイネ・ケインは以前、このタイプのマネージャーは実際にはプッシュオーバーの上司であり、「あなたのプロフェッショナルな成長に深刻な影響を与える可能性があります」と報告しています。

ケインは、プッシュオーバーの上司の特徴には優柔不断さ、対立を避けること、流れに身を任せること、従業員に何でも言わせることが含まれると述べています。

「あなたのマネージャーがあなたを偉大な方向に導こうとしない場合、それはあなたにとって問題です」とケインは書きました。「何年もの間、平凡な仕事でダラダラとやっていても、あなたのプロフェッショナルな成長には良くありません。

「さらに、リーダーシップに対するこの悪態度は、長い目で見ると職場を停滞させる可能性があります」と述べています。