「折り返し地点 オーストラリア人が在宅勤務の永久化の権利を求めて戦う」

オーストラリア人が在宅勤務の永久化の権利を求めて戦う means Australian people fight for the right to permanently work from home.

シドニー、8月2日（ANBLE）- COVID-19が世界労働力の3分の1を自宅に送り返す前、ドローンオペレーターのニコラス・クームバーを雇っているメルボルンの不動産調査士は、180人のスタッフを毎日午前9時にオフィスに集めて割り当てを配布していました。

今では彼らが自宅で働いているため、調査士は午前7時半に直接現場に向かい、クームバーはパンデミック前よりも早く保育園から子供たちを迎えることができるようになりました。

「もし彼らが『皆オフィスに戻ってきて』と言ったら、私はおそらく昇給を求めるでしょう」とクームバーは言います。彼は今でも週に1回または2回オフィスを訪れています。「家族との時間が増えます。実際には5時に仕事を終えることができます。45分かけて家に帰るのではなく、5時に仕事を終えることができます。」

JPMorgan ChaseのCEOであるジェイミー・ダイモンや、テスラやTwitterのボスであるイーロン・マスクなどの企業のリーダーがパンデミック時代の在宅勤務の終了を求める中、オーストラリアの労働組合は前例を設け、同国最大の銀行を裁判所に訴え、連邦政府と争いながら、在宅勤務（WFH）を新たな標準とするよう要求しています。

「オーストラリア労働市場のすべての深刻な変化は危機から生まれました。衝撃があると、世界が以前のように戻ることはありません」とシドニー大学のヘルス＆ワーク研究ネットワークのジョン・ブキャナンは言います。

「英語圏では、英国、アメリカ、ニュージーランドと比較して、私たちは常に先駆者です」と彼は付け加えました。

失業率が半世紀ぶりの最低点にあることを背景に、オーストラリア・コモンウェルス・バンク（CBA.AX）の従業員は、オフィスでの勤務時間を半分にする指示に異議を唱えるために、1,700億豪ドル（1140億ドル）の貸し手を労働裁判所に訴えました。

4月、オーストラリア第3位の銀行であるナショナル・オーストラリア・バンク（NAB.AX）のCEOは、500人のシニアマネージャーをフルタイム勤務に戻すよう命じました。7月には、NABは500人のマネージャーを含む全従業員がWFHを要求する権利を持つ労働組合との合意に至りましたが、拒否の理由には制限があります。

同じ週に、公共部門の労働組合は、オーストラリアの12万人の連邦従業員が無制限の在宅勤務を要求できるようにする取引を結びました。

これに比べて、カナダの連邦従業員は、欲しかった在宅勤務の保護措置なしに5月に2週間のストライキを終了しました。また、欧州連合では、実際のオフィスへの出勤率が2019年に比べて東京では5分の1、ニューヨークでは半分以上減少しているロックダウン後の経済に合わせて、数十年前の「テレワーク」保護措置の更新について現在も協議が行われています。これは、グローバル不動産会社のジョーンズ・ラング・ラサール（JLL.N）によると、実際のオフィスへの出席率は各地で減少していることを示しています。

「ジーニーはボトルから出てしまった。在宅勤務はCOVIDやパンデミック以降も続くものです」と、オーストラリア連邦合意を交渉したコミュニティおよび公共部門労働組合の事務局長であるメリッサ・ドンリーは述べています。

「在宅勤務に関して可能だったことは完全に変わりました」と彼女は付け加えました。「この合意はそれを達成します。それは異なる産業に波及するでしょう。」

CBAとNABは、労働組合との合意の前にも、柔軟な労働条件を認めていたと述べています。

「歴史的な対決」

従業員の在宅勤務の希望する日数は国や産業によって異なりますが、従業員の在宅勤務の要求と上司のオフィス復帰命令との間のギャップは、ハンブルクのifoマクロ経済学と調査センターの副所長であるマティアス・ドールス氏によれば、世界的な一定のものです。同センターは、スタンフォード大学とのプロジェクトの一環として、34カ国の35,000人の労働者と雇用主を調査しました。

在宅勤務経験のある従業員のうち、19%がオフィスにフルタイムで戻りたいと望んでいました。労働者は週に2日の在宅勤務を望んでおり、上司の2倍であり、「このギャップは縮まっていません」とドールス氏は述べています。「在宅勤務のレベルは、パンデミック前のレベルに戻ることはないと思います。」

シンクタンクのオーストラリア研究所の将来労働センターの所長であるジム・スタンフォード氏は、個々の労働組合の合意が必ずしも停滞を終わらせるわけではないと述べ、「失業率が上昇し、利上げが予想される結果として生じる可能性があるため、雇用主はより交渉力を持つでしょう」と述べています。

「労働者の意見の全体的な重みは、彼らがそれを続けたいと強く主張しており、雇用主の中でも増えつつある割合で、人々を仕事に戻したいと考えている」とスタンフォード氏は述べました。

「それが歴史的な対立の舞台を設定しています。」

変化する労働力

オーストラリアでは、2019年には僅か2%の労働時間しかなかったリモートワークが、白衣の仕事の標準になるまでに、すでにオフィスの不動産業者のビジネスモデルを混乱させており、企業が借りる床面積の減少に関する懸念から、建物の評価額が低下していることが報告されています。

業界データによると、オーストラリアの首都圏のオフィススペースの約1/6が空き室であり、対面出勤は少なくともパンデミック前の水準の3分の1以下にとどまっているということが示されています。

レンガとモルタルの投資家にとっては痛みを伴うWFHですが、ドローンオペレーターのクームバーさんのような従業員にとっては利点しか見えません。柔軟な労働環境のおかげで、彼と彼の妻は、子供たちが保育園に通うことができないほど病気になったときに、2週間働き続けることができました。

「それは生活を少し楽にするのに役立ちます」と彼は言いました。

（1オーストラリアドル=1.4932オーストラリアドル）

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